我们常说，做大事者，凡事须“看大不看小”。
有句马来谚语（Peribahasa）是这么说的：
Kuman seberang laut nampak,
Gajah depan mata tak nampak
其翻译是：连远在对岸的细菌都能看得清楚，眼前的大象却视而不见。
或简单地说，是只见远处，而不见近处。或称“目不见睫、舍近求远”的意思。
这是我们生活上，最普遍也最常犯、且毫不自觉的错误。然而话虽如此，但我们也不能忽略某些事情细节之重要性。往往事情的大或小，还得看它对大局是否关键。
生意往来，是如此：
生意操作准则，以大顾客或小顾客为例。从生意量、利润回收而言，业务人员对客户的服务基本，当然要对“大客户”比“小客户”来得全力以赴，以臻完成更高回酬的业务肯定。然而，我们却常发觉，有时候一位不起眼之“小客户”，最终也会演变成很有生意贡献的“大客户”。这情况下，对于生意上应对客户的态度，我们该“看大不看小”，或“看小不看大”，或“两者兼顾”呢？ 这可是一门不易掌握的“拿捏”学问了。
我们与人交往，亦是如此：
我们身边所接触之朋友或工作伙伴，有些只是可以“交往”的普通朋友，而有些则是可以进一步成为能够“交心”的知心朋友。我们很清楚的了解，人们在应对朋友方面都是无法做到十全十美的。在人员管理态度方面，我们也应该要做到“看大不看小”，宜“取人之长、忽其之短”，该如何拿捏，还得视其工作表现的重要性，包括对方的为人处世格局之大小。下属的正或负面表现，在本质上孰轻孰重，将影响管理层是否能重用他们的考量与决定。用人之“看大不看小”，在授权方面须尤其重要。对下属方面欲全面权力下放，首先要做的是对其“小方面”的“风险评估”（Risk Calculation），和“大方向”（权力下放）的坚持。风险评估是要确定工作授权之后，下属若将工作搞砸了，予以考虑其后果是否属于公司所能承担者。
恩爱夫妻，亦是如此：
结婚多年后，一般的婚姻不再拥有罗曼蒂克氛围。彼此长相守的主要窍门就是，双方相处所持格局之大小了。夫妻相处之道，并不存在“相互容忍”的绝对说法，因为单靠容忍，长期无厘头压抑也会有崩裂的一天。生活上彼此相融，讲求的是格局。夫妻之间存在问题的时候，“大方向”不讲清楚，大问题始终存在于心中，对双方都没好处。倒是生活上双方于彼此间的“小处”、小缺点容忍一下则无伤大雅，这样日子才能共度得长、远、和、久。
从网络上曾看到这么一句：
我站在一楼，有人骂我，我很生气
我站在十楼，有人骂我，我听不清楚，还以为他在和我打招呼
我站在一百楼，有人骂我，我放眼望去，只有风景
人之所以痛苦，是因为高度不够，格局太小，纠结于鸡毛蒜皮之事
放大你的格局，你的人生将会是不可思议的安好。
没错，生活格局非但需大，还要有高度。这道理，值得大家好好琢磨一番。
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